个人业绩榜怎么制作，电脑上算销售排名怎么弄成

本文目录一览

1，电脑上算销售排名怎么弄成
2，个人业绩报告的幻灯片如何制作
3，想做一个类似下图这样的业绩龙虎榜展板但不知道用什么材质的去
4，如何制作个人KPI关於个人目标的

1，电脑上算销售排名怎么弄成

建立个EXCEL表格然后统计

如果你们没有erp系统的话，可以通过excel表格来做就可以了啊

电脑上算销售排名怎么弄成

2，个人业绩报告的幻灯片如何制作

　　答：1.应该要吧，我个人觉得，让别人了解一下你啊....你最好问问你同事怎么写，要是写错了麻烦就大了。　　2.我拿了老师的PPT，看见老师的通常都是32~44之间(听老师讲课字体大小似乎能看得清楚就行了...能突出重点的！)　　3.一定要100字？还是100字左右？我个人觉得自己觉得行就OK了，还有，内容要充实点，尽量在100字发挥好。（嗯..似乎跑题了）100字就写在一张幻灯片里应该不会有点少吧，还有字体大小占的地方；至于几张呢，你看着字体大小还有空缺看着办（空缺指：下一行多出的一俩个字，和下一段第一行的上面那里空出的地方.....好难看懂是吧，但我尽力写出来了）　　4.当然可以啦~被太花俏就行了，选一些淡雅，清爽，之类的。　　=================================================================　　PS：弄完之后你一定要问问其它同事是怎样写的！！！！！　　关于字体：【黑体】比较鲜明，给人的冲击力较大，容易记住　　【宋体】看起来比较舒服，适合较长的文字　　至于加粗....你自己看着整体效果吧~　　=================================================================　　以上，是我个人的理解！你要记得问下你的同事是怎样写的，我搞错了被骂我...

个人业绩报告的幻灯片如何制作

3，想做一个类似下图这样的业绩龙虎榜展板但不知道用什么材质的去

写真KT板照片名字可以另做用双面胶贴上去换的时候撕下来就行了

公司管理：公司管理的公司管理的内部资源是公司的核心工作，分公司销售和付款方式直接影响到公司的整体销售完成，因此，分公司经理的位置，可以说是非常重要的，通常被称为“为封疆大吏”。但在这个吸引人的标题有一个沉重的压力：部门管理者不知道自己的工作包括哪些，经常抓了，疲于应付各种临时性的东西；而应该做好计划不合理，没有线索的工作，看起来每天工作很忙，但进展不明显，没有分类的工作，抓住主次，不知道做什么，不知道什么时间什么工作完成，经常出现“临时抱佛脚”的现象，结果是可想而知的......大多数的销售经理是由优秀的业务员了，他们通常善于经营，但在被提升为销售经理，从原来的“服务型”向“管理，其主要职责是通过销售队伍的推广能力和热情的双重角色实现的性能销售。然而，在现实生活中，许多销售人员在推广销售经理时，角色往往无法及时改变--虽然他担任销售经理的职位，但也做销售员的工作。大多数时候销售经理仍然习惯于经营客户，订单上面，它仍然扮演着主人的角色，而忽略了对销售人员的管理、指导、激励和控制。因此，它往往是由人干到最后单独干，不放手，不放心\\。时间和精力的有限，销售经理，他经常在同一时间运行，没有努力引导和激励下属，使公司业绩持续提升后劲不足；另一方面，销售经理往往是不够的，人容易停滞不前，发展了限制。在角色错位的情况下，推销员只能从事工作的程序，店员的士气很容易下降。其实，销售经理的价值并没有取得太大的成就，而是培养了一批能达到业绩的高手，是否创造了一支塔拉瓦团队，为公司的有效管理。那么，如何保证任务的完成呢？怎样才能“实践”成一个好的支行经理？本文结合自己的一些工作经验，与大家分享经验。首先，分行经理应该对他的工作有一个大致的了解。快速消费品公司为例，主要分公司经理管理这两大销售和财务的内容，包括销售渠道根据位置分类，可分为区域经理，餐饮企业高管、企业高管、批发和零售业务主管和下属。一般来说，分公司的一般管理分为三类：分支机构的内部管理、业务管理和外联管理。下面笔者就分公司内部资源管理提到自己的一些观点。想做好销售，毫无疑问，有一些优秀的销售人员，并以有生命力，战斗力的团队，我们应该首先从内部管理的分支机构抓住。分行经理在管理时牢记六句话：“学生是诚实的，Yan Wai \\不仅要以诚待人，严格自律的法律，做有权有权，雇用的善良和严重性。根据作者多年的管理经验之分，发现下面的分公司经理两方面必须注重内部资源管理：一个软的和硬的双手，浪费资源，资源流动控制软资源浪费的浪费往往导致出来的情况控制：公司在商务旅行费用和费用，运输和物流相关的超市卖场演绎软资源管理往往容易失控。旅行费用，分公司经理需要控制工作一线业务人员和访问的效率，通过减少浪费在交通财务工作时间，加强管理和业务费用的标准和量的监测，使横向和纵向的比较，严格控制费用支出。物流成本，物流成本往往是无形的，尤其是在总部的仓库转移到分公司的客户，因为没有好的监测和预警管理，很容易在运输过程中的损失和其他费用生产商品，则需要使用更多的财务预警

想做一个类似下图这样的业绩龙虎榜展板但不知道用什么材质的去

4，如何制作个人KPI关於个人目标的

指标选取要遵循一下几个步骤：第一，个人指标要在部门(团队）的指标前提下进行分解和设置；第二，参照岗位说明书进行设置；第三；指标既要有定量的指标还应该有定性的指标；第四；若是在BSC（平衡计分卡）的指导下设置KPI指标，那就显得容易而且全面了；第五，KPI指的是关键性指标，即重要的指标，那么，在KPI指标选取时一定要有所取舍，根据现象分析法列出关键性的一些指标就可以了，切忌堆砌不重要的指标；第六，KPI指标的选取还应遵循SMART原则,代表具体（Specific），即指标要尽量做到具体，不能笼统模糊； M代表可度量（Measurable），即指标要尽量量化，不能量化的就要细化，就是说指标不能用数字表现的就要把它分解到最小的具体组织单位； A代表可实现（Attainable），即指标通过尽最大努力的情况下最终可以达成，避免设立无效目标； R代表相关性（Realistic），即指标是明确的，保证与组织的目标相关一致性； T代表有时限性（Time bound），即指标须在特定的期限内完成，保证目标完成的时效.

你们看我部门的kpi：” “我们公司员工素质高、管理基础好。整个公司都kpi化以后，每一级领导从kpi数据中就可判断企业经营得怎么样，哪些地方落后了需要支持或采取措施补救，由此形成一套监控管理体系。我们的考核方式是：考核初期上下级相互协商制订的kpi值与考核期时根据事实统计的数值相比得分。分值出来了，部门还要说明为什么分值升高或降低了。” 姜老师对他们的“量化目标管理”进行评价： “每一个kpi单独拿出来进行如你所说的操作，可以是目标管理。但是，这个部门有十几项指标，各指标的数据报出期不一样，它是一个组织的经营绩效各个方面的测度。它反映基础性管理数据，如合理化建议方面、qcc成果数、iso审核、员工任职资格达标比例、员工学习等，可以说是组织运营的过程指标。若没有将具体完整的工作任务进行管理、推进和控制，它就不是严格意义的目标管理。因为它常常是多方面分散工作形成的结果，达不到有针对性激励特定工作者的目的，达不到真正目标管理要求他们参与kpi管理及负责的程度。 “kpi本身是根据组织发展需要而分解下来的，并不完全与工作任务对应，所以它的考核也是对众多指标进行分配权重考核后计算总分。这样对于某一指标，对它目标管理的成份就很小。我认为一个组织或一个人在一定时期内采用目标管理的目标不宜过多，最好3个左右，否则你不可能完全按目标管理的意义进行操作，即便操作了，也不会有好的效果。” “姜老师，你能不能举个例子说明确点，我有点听不懂。”小唐问。 “打个比方，你如果对一个销售工作制订的kpi是收入、利润、回款3项。按目标管理，这个销售可能就是一个完整的工作任务，你所采取的每一个措施都对3个kpi结果值有影响，最终形成考核期的3个kpi结果，它是一个目标管理工作的结果值。可是按kpi体系，它是观察3个指标独立的变化，若说它是目标管理，就是说3个负责人，或一个负责人，管理3个kpi，进行3个目标管理，却是采用同一条措施在管理，这就没有意义了。但是如果3个kpi互不相关，或者我只关注于单个kpi对它进行管理，可能就是采取目标管理的工作方式。”