鱼骨图怎么画用ppt，酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

本文目录一览

1，酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做
2，如何在ppt中画鱼骨图
3，如何做鱼骨图
4，如何制作鱼骨图

1，酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

1. 酒店营销管理创新--在管理上运用营销新思路进行管理 2. 酒店等级--通过营销手段保持和提升酒店等级 3. 酒店价格策略与质量管理 --- 在大环境因素中做到这两点 4. 不同需求下的酒店营销策略与方法的设计 --例如和旅行团体怎么对接例如奥运期间的运营 5. 酒店个性化经营层次与策略 ----这也是你的职责范围 6. 集团化公司的市场营销计划的实施

酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

2，如何在ppt中画鱼骨图

用绘图在ppt里边绘图把各个原件绘制出来其实就画个框子还有直线然后中间的那条直线画出来其他的就没什么了都直接复制粘贴过来就成了然后组合到一起就成了。。。你可以试试有问题继续追问我。。。。或者做不出来你给我要求我给你做效果。。。

用绘图在PPT里边绘图把各个原件绘制出来其实就画个框子还有直线然后中间的那条直线画出来其他的就没什么了都直接复制粘贴过来就成了然后组合到一起就成了。。。

如何在ppt中画鱼骨图

3，如何做鱼骨图

用亿图图示专家吧。绘制漂亮的鱼骨图分分钟搞定！

首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由ppt软件制作将要解决的问题写在鱼头之上画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5m1e”召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。

1、打开Edraw Max软件，新建一个商务图2、选择商务图中的模板“因果图”，并点击“创建”图标3、创建完画布后，查看因果图的组成4、因果图主架构是一个鱼骨架构，拖一个到画布中5、鱼骨作为中心主线，连接各种原因，贯穿整个鱼骨架构6、关联第一、第二原因，连接到鱼骨上，让它们成为一个整体希望帮助到你~望采纳

如何做鱼骨图

4，如何制作鱼骨图

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点： a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定； b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策； e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。） f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因； 2、绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因 C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构。 a、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 b、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 c、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 d、分析选取重要因素。 e、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。通常分析问题从人机料法环几个方向来分析2、鱼骨图绘图过程 a、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 b、画出大骨，填写大要因 c、画出中骨、小骨，填写中小要因 d、用特殊符号标识重要因素要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行另外你可以上百度上查相关资料！

制作鱼骨图的步骤：1. 首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。2. 将要解决的问题写在鱼头之上。3. 画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。4. 召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。5. 将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。6. 完成。注意：头脑风暴过程中，切不可打断别人的发言，不批评不反对，防止真因被扼杀。