怎么联系哥弟的设计师，有哪些品牌的女装适合3555岁之间的女性

来源：整理时间：2023-08-21 08:03:06 编辑：航空兔素材手机版

1，有哪些品牌的女装适合3555岁之间的女性

哥弟,歌莉娅

每人的品味不一样，能秀你特色优点，掩身材年龄之憾的品牌就是好品牌

哥弟 ZARA 金利来都适合

有哪些品牌的女装适合3555岁之间的女性

2，哈尔滨哥弟女装品牌

很多啊，中央商城里就有；中央大街头上，经纬街与新阳路交叉口，浦发银行下面有一个店；东大直街281号有一个；

每个品牌都有自己的风格，所以设计师给人伟大的感觉，从衣服看出设计师的理念。没什么品牌是仿哥弟的设计，但是有仿他牌子的商品的，因为国内仿货泛滥，请采纳或追问。

各大商场和尚都名店

很多啊，中央商城里就有；中央大街头上，经纬街与新阳路交叉口，浦发银行下面有一个店；东大直街281号有一个；

各大商场和尚都名店

哈尔滨哥弟女装品牌

3，谁知道哥弟阿诗玛速度与我联系3Q

确定是“阿诗玛”吗？如果是的话，那是首歌名，也有个电影叫《阿诗玛》服装的话，有个“阿玛诗”两个服装品牌：哥弟：哥弟是近年来应用市场细分化策略比较成功的服装品牌之一，30岁以上这一年龄段的女性消费者生活讲究，需要得体而漂亮的衣着，但传统着衣观念和身材的限制，将她们阻隔在流行与时尚品牌之外，而她们恰恰就是扎扎实实的实力消费群。哥弟女装成功的秘密就在于解决了上述这些人的穿衣问题。　　在中国的服装市场上，哥弟女装以“儒文化”为品牌内涵，以其准确的目标市场定位而在国内女装界占据一席之地。哥弟品牌绝不二价，颜色花而不哨，价格高而不贵，剪裁贴而不紧，完完全全对准了这群消费中坚的“胃口”。执着的坚持获得了执着的支持，哥弟女装将一大批忠实的顾客招揽在其周围，固定的客源消费支撑起其市场位置，不管市场环境多恶劣，有顾客不变的支持为其遮风挡雨。　　哥弟品牌成功的一个重要原因就是市场细分化策略的选择得当，在其他品牌把产品大都定位在年轻人身上大做文章，激烈竞争时，哥弟瞄准中年白领这一中坚市场，从服装设计、营销网络到形象设计都做足文章，从而也获得了这一年龄段消费者的青睐，并在国内女装的销售额上一直名列前茅。阿玛诗：MASS(阿玛施)源自中国台湾，阿玛施 AMASS创始于1977年，属于“哥弟”品牌的提升系列。阿玛施 AMASS定位于个性品味的精品路线。产品系列组合多元化：有营造知性女子独特魅力的职业篇；有轻松舒适富于动感的休闲篇；有显示奢华典雅的风情篇……她采用欧洲进口高科技环保面料，设计师TINA又将时尚理念融入其中，使阿玛施 AMASS时装帅气中不失柔美，硬朗中不失浪漫。在阿玛施 AMASS的时装精神中，线条是柔和的、随意的；布料是丰富的、活泼的。她通过大胆驰骋的想象，使优雅成为你的装饰，使时尚成为你的内涵。

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4，我想开女装服饰店答的好加分

山东啊~美女多些！楼主根本不必这么操心货源的，我有个朋友在女装网购货的，方便快捷，好像叫enjoying7，在女装界还挺有名的，你可以百度下。

1.建议在山东首先山东潮人就比河南的相对较多（无地方歧视） 2如果你想走中高档并且需要特别但又要很便宜的这个应该会比较少，除非你与服装厂洽谈或者找加工厂 3我不知道你现在在哪里，像上海或者杭州浙江一切批发地方的衣服也不错如果你想网购建议去阿里巴巴淘淘比在淘宝保险

在河南好、1,要能说会道 2，眼光好，样式时尚 3，经常有新品 4，价格合理 5，有时可以做一些促销新隔个3-5天的就要有新品不然无法满足MM的需求开店密集应有尽有 http://mir.plday.com/dj.rar

楼主，我虽然不是这两个省的人，但我建议你在山东的青岛开个服装店，利润应该会比河南的一些地方要可观些。我在青岛玩的时候，身边就有一些人经常去购些衣服来穿，毕竟青岛是个比较前端的消费城市。在广州这边进货的快捷方式，我知道的就说一下。因为广州这边的服装批发主要来自：十三行、站西、白马服装城和沙河等地。至于来广州进货的路程与时间的不方便，你可以先通过网上让商家发图片确认后，采购几件样品确认后再进行网上订购，你在网上订购可以选择货到付款。这样对你也会有些保险。你如果不好找这些商家的话，介绍你看一个服装批发网：www.eeku.cn这里面的服装款式非常齐全。其中以广州、杭州、武汉、上海、北京与深圳和重庆的服装批发商较多。楼主可以去这里看看，觉得哪些好，再采取哪些相应的方式。

你的问题其实就很模糊不是地方的问题地方那里都可以要看你对什么地方的人了解，个人感觉山东好一些。其次你要开品派的女装还是散货？如果是散货的个人建议你还是去广州进货合适，那里的货品比较集中而且档次分明，时尚元素比较多服装的跟新也很快，正因为这些你进货的价格上回相对比在什么网店上便宜很多。如果你要做品牌那你就要在当地先进行市场考察，第一要选择当地没有的品牌，因为一般品牌性服装都是区域代理的，一个城市里不回有2个代理商的，当然也有例外，比如哥弟就是以单店加盟的形式存在的。最后，看自己的经济实力。加盟和散伙差距很大其实你要是在广州其实可以去深圳看看啊现在一些深圳的牌子还是不错的。建议做品牌就先进商场看找牌子，做散伙就到广州白马或者白云去看看深圳东门附近去转！

山东

9月8日代理商品牌管理的基本方法一、代理商品牌管理的定义代理商品牌管理是指，代理商组织的管理者，从促进品牌资产的形成、增值和保护品牌形象、保障品牌经营持续化的目的出发，对影响自身品牌成长和发展的系统因素，进行分析、监测、计划、协调、组织决策和控制的过程。科学全面的品牌管理，可以有效的帮助代理商促进品牌的持续成长，保障预期品牌经营收益顺利实现。二、代理商推行品牌管理的核心价值一般而言，品牌管理具有以下三个方面的核心价值。 1、降低品牌经营风险品牌经营是代理商维持持续经营的利好选择，如果缺乏品牌管理，在品牌经营的过程中就会出现这样和那样的问题，造成阶段性的品牌经营目标达成延误或者，甚至错失品牌成长的良机。品牌管理的全面导入，在风险规避上，既可以做到防范于未然，又可以及时地解决各种突发性疑难问题。以品牌环境管理为例，如果代理商没有对品牌经营的环境进行调研和分析，就可能单方面地把自身的品牌经营沉浸在自己主观设计的品牌目标里，违背了品牌经营本身就是品牌环境变化的产物。也人为的破坏了自身品牌经营目标与品牌环境之间客观存在的相互依存关系。正如，自然人的生存与发展一样，离不开一个个社会圈的影响和制约。同时，在品牌经营过程中，如果品牌环境管理得不到坚持，就很可能导致自己不能及时调整品牌经营的阶段性战略，也会给品牌的成长带来障碍。当你身边的市场消费环境、经济环境、竞争环境与品牌建设的阶段性目标发生冲突时，你还不能及时发现并及时做出调整，有的代理商甚至采取观望的态度，你的阶段性经营目标就可能成为制约自身发展的挡板。 2、提高品牌经营效益有了明确的品牌经营目标，如果缺乏规范化的管理，员工在品牌经营过程中，仍然会出现认识和执行不一致的矛盾，品牌经营的结果就存在不同的差异。优秀的员工和部门可以超越短期目标，而滞后的员工就会耽误目标的实现。同样在同一部门内，员工的认识不一致，方法掌握不成熟，执行起来步调紊乱，就会互相扯皮，滋生是非，造成组织内耗。增加品牌经营的成本。如果，你的员工，能够在同一问题的处理上，坚持一致性的态度，做到步调一致的坚决按照品牌设计的要求，统一规范自己的经营行为，品牌承诺的履行就能得到如期的执行。品牌经营就能得到客户和合作者的认可，成交率就会自然提升，经营收益就会得到提高。 3、保障品牌承诺与品牌承诺履行品牌承诺只能代表经营观念的变化，不能代表品牌真实的价值特征。要想赢得消费者和合作者对品牌的信任和爱戴，代理商必须保证品牌承诺的履行如实地得到落实，并能得到事实的检验。而品牌管理，就能对品牌承诺履行过程进行监督和指导，及时有效的保障二者的一致性。在出现差异时，及时对问题进行分析，并迅速查找原因及时调整，对影响品牌经营的行为进行约束和控制。现实中，很多代理商的员工害怕客户投诉，一旦出现投诉就通过“异人”“异地”“异时”“异事”等方法，来推卸责任。这是因为长期以来代理商自己不愿意真实地去履行品牌经营的承诺或无能力去承担品牌承诺。这样的代理商，其自身就缺乏品牌管理意识，员工就更不用说去履行品牌承诺。三、代理商品牌管理的基本特征 1、品牌管理是一个全程管理的过程品牌管理伴随品牌的成长，从品牌建设酝酿之初开始，出现在品牌成长的整个过程。从品牌环境的分析、品牌战略的制定，到品牌资源的整合、品牌运行的规范、品牌运营的保障以及品牌资产的保护等，都离不开品牌管理的指导和约束。 2、品牌管理要求全员参与品牌管理不是简单的组织者的行为，一个成功的品牌，要求全员都遵从品牌管理思想的约束，并自觉地去维护品牌运营的每一个细节。失败的品牌原因就在于，只有组织者在单方面地去要求员工，员工被动的接受教育，而且不能把品牌思想根植于心田，管理稍有松弛，就会变形。对代理商而言，要成功地塑造自己的品牌，必须要求每一个员工在每一个工作细节甚至行为习惯上，都要以为品牌形象作贡献的角度出发，从严从真的自发的学习品牌经营的相关知识，尽力掌握品牌经营的各种基本方法和技能，相互间互相学习和监督，并给于帮助，大家同心协力，就可能形成一条龙，否则，就可能成为一群虫。 3、品牌管理要求内外兼修，言行一致品牌管理为品牌建设服务，代理商品牌的建立，就是要赢得消费者和合作者的信赖。我们不能单方面的为了获取消费者的信任，就采取表面“粉饰”的方法去包装自己，这种方法只能给自己带来短期的经营魅力，同时也会带来风险。因为品牌的价值观要被消费者和合作者接受，是需要接受事实的考验的。品牌管理既重视外在的品牌想象，也重视内在的品牌运作行为规范，内外兼修，才能避免品牌经营中意外事件的发生。很多品牌经营者，就是因为都内部的管理的疏忽，才导致消费者和合作者对品牌形象的质疑，从而引发了品牌的信任危机，最终“火烧连营”，兵败如山。