pdca 图怎么画，环评项目的四至图如何画

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1，环评项目的四至图如何画
2，求指导cad这个图怎么画
3，如何运用PDCA改善手法
4，请有关品管人员帮把PDCA法详细介绍一下还有那个SPC也说一下

1，环评项目的四至图如何画

四至图:四至图指的是场地定位图，例如东至××，南至××，西至××，北至××。其实指的是总平面图！如何画四至图:第一步:首先要根据需求分析的结果(数据流图、数据字典等)对现实世界的数据进行抽象, 设计各个局部视图即分E-R图。第二步:集成局部视图。概念结构是对现实世界的一种抽象,一般有三种抽象: ⑴分类 ( is member of ) ⑵聚集 ( is part of) ⑶概括 (is subset of )

你好！很简单，东南西北各是什么，表明清楚就行了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

环评项目的四至图如何画

2，求指导cad这个图怎么画

这个都是画远的半径的。半径知道就可以画出来了

20正四边形45度旋转做外四边形偏移修剪可以有好多做法，这是一种

1、先绘制出一条直线长123.5然后利用定数等分“DIV"将直线九等分，在菜单栏（格式-点样式）中设置点的显示2、到”对像捕捉“选项里将”节点“勾上，然后绘制圆弧如下图所示3、利用”相切、相切、半径“绘制圆，并用”TR"命令对其修剪4、利用圆弧命令绘制紫色部分的圆弧并用填充命令“H"对其进行填充，效果图如下5、利用复制命令”C"将图形复制并移动到大圆的右端点重合处

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3，如何运用PDCA改善手法

PDCA的内容：第一阶段是策划：制定方针、目标、计划书、管理项目等；第二阶段是实施：按计划实地去做，去落实具体对策；第三阶段是检查：对策实施后，把握对策的效果；第四阶段是处置：总结成功的经验，实施标准化，以后按标准进行。对于没有解决的问题进入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。PDCA四个阶段一个也不能少，且大环套小环，即某一个阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环，每循环一次，产品质量就提高一步，PDCA是不断上升的循环参考： http://www.ulmg.net/thread-595-1-1.html

有点难画！１．检查表　２．层别法　３．柏拉图　４．特性要因图．５．直方图．６控制图　７散布图．

P—Plan（计划）步骤：（1）分析质量现状，找出问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）在上一步的基础上，找出主要影响因素和原因。（4）针对主要原因制定措施计划。D—Do（实施）步骤：贯彻和执行改进措施。C—Check（检查）步骤：就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A—Action（处理）步骤：（1）巩固成果，即总结成功的经验和失败的教训，形成标准。（2）对遗留问题，提交到下一个循环解决。PDCA循环的特点有三个：1.各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。2.每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。3.在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

如何运用PDCA改善手法

4，请有关品管人员帮把PDCA法详细介绍一下还有那个SPC也说一下

PDCA来源　　是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。　　PDCA简介　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。　　PDCA循环有以下四个明显特点周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。　　PDCA循环有以下四个明显特点 P0^B3cc F　　大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 P% ns;　　阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 "ax O}Frb　　PDCA循环有以下四个明显特点 Z| )[O*ug　　统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。 o=UAM7kAlA　　四个阶段就是P、D、C、A； !A(　　PDCA8个步骤　　① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？　　PDCA8个步骤 k_5Fe?`MX　　⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。　　2.SPC(Statistical Process Control):为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监察，从而保证产品与服务满足要求的均匀性。　　●与全面质量管理相同，强调全员参与，而不是只依靠少数质量管理人员　　●强调应用统计方法来保证预防原则的实现　　●SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在与“P（Process，过程）　　●可判断过程的异常，及时告警；　　●不能告知此异常是什么因素引起的　　控制图种类(以数据来分)　　?1.计量值控制图：　　? 平均值与全距控制图　　? 平均值与标准差控制图　　? 中位值与全距控制图　　? 个别值与移动全距控制图　　?2.计数值控制图　　? 不良率控制图　　? 不良数控制图　　? 缺点数控制图　　? 单位缺点控制图