飞碟的大全怎么画，推荐一些安卓游戏吧

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1，推荐一些安卓游戏吧
2，创业的有关问题

1，推荐一些安卓游戏吧

1,涂鸦跳跃. 左右倾斜手机控制人物向上跳的方向.手指触摸屏幕来发子弹射杀怪物.飞碟等.2.植物大战僵尸.网上介绍很多.笔者不多说了3.啊啊啪..苹果移植游戏中很独特的一款声控游戏..通过自己嘴巴发出声音的高低在控制飞机飞的高低.嘴巴发出pia 等短促的声音的时候发子弹,.4.深海捕鱼. 和插鱼.不多介绍.5.神庙逃跑(temple run)手机左右倾斜来控制人物靠左靠右跑.手指在屏幕上画横线来控制人物往左往右跑的方向.手指在屏幕上画竖线来控制人物向上跳或者俯冲.6.智力一笔画..连线小游戏.7/连连看.找不同.(找茬).对对碰等小游戏网上很多8小鳄鱼爱洗澡(where is my water)智力游戏.通过手指触摸屏幕来开辟水路等9.极品飞车.3D开车游戏.希望能给楼主帮助

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2，创业的有关问题

创业的层次有4个阶段　　第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以　　第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。　　第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。　　第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。　　其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。

最主要是个人自身能力的提高，你的眼光和胸襟永远大于合作者，创业和守业都是很难的，这个世界上想当总裁的多但真正能当总裁的少，多数人还是喜欢胸无大志的过安乐生活的，你要是能“独立不惧，遁世无闷”，必定能最终控制住他们，要认清这是一个细致而又长期的工作。最好自己一个人咬牙承担起来（跛能履，眇能视），尽可能不要依靠别人，这是一个成功者必须具备的坚强素质。推荐一本书给你《君临天下－谁将是中国的第一商人》，其中的第二阶段“患难相交、啸聚山林”会对你很有帮助。里面讲述了你首先要能自食其力，有个人的技术优势，善于化解和利用纠纷，员工中有自己的嫡系，并能带领这个嫡系干出漂亮的一仗，让大家从心中开始佩服你，分配利润的时候最初要自己少的，别人多得，哪怕是暂时没有贡献的那些有缺点的人也不要对他轻视。在第三阶段你要树立威信，第四阶段要树立绝对的集权化管理，第五阶段要韬光养晦，第六阶段要击垮竞争对手形成垄断，第七阶段开始物色结班人，那个时候你应该是50多岁了，呵呵，什么时间该做什么事情，书中都有，你自己看吧。

见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、

本人常说的一句话:多留意你生活中的细节，你会有意想不到的收获。其实，商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。开魔术道具、魔术玩具店据不完全统计，魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店，每天这里的人流量达到几千人次，大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费，各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营，效益相当可观。保守一点估计，这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元，不妨举个简单的例子:象 "太空飞碟"这样一个简单的道具，进价只需要5元，但是零售价就是28元，中间有将近500%的利润空间!这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%，其利润之厚可想而知。店面:10-20平米投资:1-3万元左右预计年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子想了解的话，可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解开另类宠物店当代人喜欢另类的事物，而且养宠物是宠物是很平常的事，如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话，是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情，所以在国内这方面的市场需求非常的大。店面:5-15平米投资:2万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群另类宠物:蛇，蜥蜴，乌龟，龙猫，蜘蛛，苍鼠，香猪,海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解开手工巧克力店当代的人们对巧克力并不陌生，而且喜欢巧克力的人群非常的多，每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲，大家不但可以吃美味的巧克力，还可以享受制作的过程，享受自己制作的巧克力，如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人，那就一件多么浪漫的事情。而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩，而巧克力正代表着这些。店面:10-30平米投资:2-5万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群想了解的话，可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供,数码类新产品的周期也越来越短了,人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群想了解的话，可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解开动漫店动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、中小学生及动漫爱好者我主张开动漫周边店，因为中国动漫业(其实还不能叫产业)现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成,动漫产品本身\音像产品\动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一\二层次,能完整开发衍生产品的比较少,动漫品牌意识不强,加上行业版权问题,以及盗版问题在我国普遍存在,我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本，动漫周边已经是国内第3大产业。而日本既有1亿人口，在一亿人口又有多少的动漫迷？相对于我们中国，可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。动漫周边店主要经营：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等主要分类：1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型而在国外，这类商品被统称为HOBBY（业余爱好，嗜好），有硬周边（CORE HOBBY）与软周边（LIGHT HOBBY）的区分。象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高　　具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品，相对价格便宜。　　常见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 ~!!!!

科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家为宗旨的科技产业化服务机构，它在将科技资源迅速有效地转化为社会生产力，培育科技型中小企业成功创业和迅速成长，加速产业结构调整，发展高新技术产业改造传统产业，创造新的就业机会等方面具有独特的功能与潜力。目前，各地的科技企业孵化器（创业中心）均取得了长足的发展。以嘉善科技创业服务中心来说，经过几年的建设与发展，吸纳了一批创业创新人才，培育了一批高科技项目，逐步形成一个环境优美、功能齐全、政策配套、服务良好的综合性科技企业孵化器。但嘉善属于县级城市，人才等创新资源相对缺乏，嘉善科创中心要长远发展，仅靠自身的能力和条件是不够的，还必须充分利用外部资源。就中心发展中的一些问题，提出如下看法：一、引进高素质人才 1.吸引在校学生，特别是硕士、博士研究生，吸引他们参与在孵企业的课题研究，并到企业中进行实践，这既为在校学生提供一个接触社会、了解社会、进行社会实践的机会，也为中心和孵化企业提供了利用高素质、低成本的劳动力的机会。 2.当前国际经济不景气，一些国外公司纷纷裁员时，应当考虑找住时机引进国际上高素质人才，也包括我们的留学生等。 3.中心自身拥有一支高素质管理团队，也是促进发展的关键。一方面要加强对现有人员的培训，提升管理水平与服务质量，另一方面可以考虑引进一部分大型企业或政府机构的退休人员加盟-他们拥有丰富的管理经验以及良好的人际关系，他们的加盟同样能够促进中心的发展。 4.通过组织企业管理、市场营销等各种培训，使创业人员既提高作为一个企业家应具有的素质和能力，又得到能够面对市场，适应市场竞争需要的各种经验，增长创新才干，从而使他们不仅成为某个领域、某个方面的技术专家，而且成为懂技术、会管理、善经营、能开拓的具有创新精神的复合型人才。二、建立广泛的合作关系 1.与大学、科研机构建立合作关系。与大学、科研机构的合作是一种双赢。首先，中心为大学、科研机构的研究成果提供了一个转化的途径。其次，大学、科研机构又为中心内的孵化企业或者项目提供了技术依托。 2.与大企业、银行建立合作关系。通过合作，为大企业和银行提供更多的机会了解中心内的孵化企业，并优先与孵化企业合作；孵化企业也可充分利用这些企业和银行所提供的合作机会更快地发展自己。 3.与上海、杭州等地孵化器建立合作关系。上海等地创新资源丰富，但创业成本相对较高，同时受场地空间、项目筛选要求等制约，并不是所有的项目都可以进入孵化，对于这类创业项目，希望可以吸引到我们创业中心来。因此需要与各位的孵化器建立合作关系，互通有无。作为科技创业孵化器从业人员的一名新兵，确实没有经验可谈，上述观点仅是个人一些看法，不一定对，也不一定全面。但是，今后我会更加努力学习，提高自己，做好创业企业服务的各项工作。

有头脑找个赚钱的生意但是不要小看小本买卖

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