产品市场分布怎么做，如何做市场细分

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1，如何做市场细分
2，如何进行市场细分
3，工业品销售如何划分中国市场区域
4，如何做产品布局领域拓展

1，如何做市场细分

24号考试,给学生出的题就有这个. 以下是参考答案: 消费者市场细分: 1,按人口因素分;(性别,年龄,家庭生活周期,收入,职业) 2,按地理因素分:(地理地域,气候,人口密度,城镇规模) 3,按心理因素分:(社会阶层,生活方式,个性) 4,按行为因素分:(购买时机,追求利益,使用者情况,使用频率,忠诚程度,购买的准备阶段,态度) 按以上细分标准,可单一控制一个或多个变量,进行市场细分. 市场细分必须保证以下条件: 1,可估量性 2,可进入性 3,效益性 4,独特性

如何做市场细分

2，如何进行市场细分

就消费者市场而言，细分变量，归纳起来主要有地理环境因素，人口统计因素，消费心理因素，消费行为因素，消费受益因素等。就有了地理细分、人口细分、心理细分、行为细分、受益细分这五种市场细分的基本形式。

市场细分是可以从多个纬度去进行的：1 从赢利模式上区分顾客，比如终端使用者和经销商，市场就不一样2.从产品用途／应用领域区分：比如象我们森垚工贸生产的双金属温度计，可以用于家庭，也可以用于工业，我们就可以区分工业用市场和民用市场3.从产品特性来分：4从销售地区区域来分甚至季节，品牌等等都可以成为市场细分的准则

如何进行市场细分

3，工业品销售如何划分中国市场区域

你问的这个问题应该叫销售渠道的规划及管理不同的工业品差异是比较大的，需要考虑的因素有：地理区域对客户（经销商）的沟通以及物流成本等影响不同规模性质的客户交易（沟通）方式你对市场规模的估计以及销售渠道建设的投入介绍下常见的工业品分销渠道1、制造商-----制造商销售代表-----工业品分销商----工业品客户2、制造商-----制造商销售代表----工业品客户3、制造商-----工业品分销商----工业品客户4、制造商-----制造商销售分支机构----工业品客户5、制造商-----制造商销售分支机构-----工业品分销商----工业品客户不知道你准备选择的是哪种方式，所以很难准确回答你的问题。如果你对自己产品市场前景有良好判断且预算充足，那可以在国内经济发达（或市场潜力较大）的省设置分销机构，如果全国各地均有较大需求，那可以在每个省的中心城市设置销售机构。如果你的预算有限，那可以先选择重点市场设置机构，然后再逐渐扩大到次重点的市场区域。至于如何划分中国市场倒不是最重要的，重要的是你了解市场规模及分布后再考虑其他因素后划分区域并确定开展计划，即先开展哪部分市场以及如何开展并寻找该销售团队的合适人选。如果你是个小公司，没打算近期发展分销机构，那可以在不同区域设立代理商。如果你非要问个中国市场区域的划分，简单可按南北，再细点就是东南西北中了，如果还要细分就是将东南西北再分为东北、西北，华南、西南、华东、华中、华北，并可将国内的经济发达区域再细分出来，比如珠三角、长三角、京津唐等区域。

没有

工业品销售如何划分中国市场区域

4，如何做产品布局领域拓展

这个是关于市场与产品相结合的问题：1.首先要分析市场，你的市场定位与产品定位是否一致；2.努力确保你品牌、市场、产品定位的一致性；3.一个一个市场细分开来；并选定目标市场；4.划分出你的目标市场及受众人群特性；5.尽力用产品去满足你细分市场人群的需求；6.这有一个企业对于市场占有的计划决定的，有的企业选择同心多角化（即一个产品所属的行业，在扩张时优先选择与现行业相类似的行业，如家电业扩张产品，会向电脑行业发展），还有就是与之相反的集团多角化；7.最后，你要遵循的原则是：定位、目标市场；8.饭要一口一口吃，你的产品布局也要有从大市场的原则出发，将市场细分开来，找准你产品的切入点，一个一个来开发，这样才能做实。

如果有人问，产品与运营之间是什么关系？我会这样回答：“自古以来，运营就是产品不可分割的一部分。”真正的产品经理要对产品的最终结果负责，所以必须要懂运营；而运营，却很少被要求负责“把产品做出来”。比如在阿里巴巴，当产品经理达到一定层级的时候，就必须要具备一定的运知识。这两种角色的轮岗很常见，而在大公司里如果晋升到总监级别，这两个岗位的任务其实殊途同归。如果一定要有所区分的话，那么产品经理的职责是将产品做出来，保证其“有用”，而运营的职责是将产品推出去，保证“有人用”。经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“百度的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。?谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说

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1.消费群体,消费对象2.自身经济状况