系统原型图怎么画，UI设计怎么做原型图

1，UI设计怎么做原型图

UI设计中小的内容是可以根据设计师的看法修改的，比如界面的美观度，原型图中关于交互的设计要是有修改的话，还是和交互设计师商量比较好，毕竟会影响到用户体验。

原型图工具现在主流的就是axure如果做手机原型的话可以学习一下justinmind两个工具的大体使用比较相似学习需要静下心来研究一段时间，这两个工具有个半个月就能学下来关键点不在工具的使用，在于产品设计的思

UI设计怎么做原型图

2，系统架构图怎么画的

系统架构常用软件:1. MindManager 画思维导图2. Microsoft Office Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型各软件怎么用还是要实践中去熟悉

现在系统架构图，我看到千奇百怪都有。其实可以大体分为网络系统，软件系统，和硬件系统。估计你主要是说软件系统，那么主要的模块画出来，模块的调用关系画出来，模块的层次画出来。主要的输入输出画出来，就行了。

系统架构图怎么画的

3，如何用axure画app原型图

多学习，多练手画好原型后1.下载Axure2.如果是给itouch或者iPhone用的，比较好办，直接用320×480的分辨率画好辅助线，然后画原型3.按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型4.设置说明见下图：（页面大小显示我的这个设置是按320×480的大小，默认不缩放）5.用你的移动设备访问你生成的原型链接（如本地服务器，或Dropbox托管）6.把该页面创建一个桌面快捷方式7.完成（有icon，有闪屏）另：想做鼠标动作或者复杂的页面交互比较麻烦，不推荐，尽量简洁。

前段时间跟大家介绍了一个软件Balsamiq Mockups，这是一个可以简单画出的手绘效果原型图的软件，操作也很简单!后来有朋友问我Axure可以画出手绘效果的原型图吗?答案的肯定的，只不过没有Balsamiq Mockups那么手绘，但是也可以改善一下Axure里总是横平竖直的视觉感受!其实Axure从6.0开始就加入了手绘风格。在线框图(Page Formatting)里有个页面样式编辑器(Sketchiness)的选项，可以设置手绘风格的“扭曲度”。默认是0，数字越大画出的线越扭曲，个人建议50为宜，然后选个卡通点的或者手绘字体，线宽选择+1。

如何用axure画app原型图

4，请问这样的原型图该如何画axure RP 80

axure这一工具，相信对于互联网圈的人士并不陌生，它是一个非常实用的原型制作工具，相信广大产品经理、产品助理、交互设计师经常用到它，那如果用它来做一个流程图，要怎么做呢？其实很简单工具/原料windows或mac电脑axure应用方法/步骤在左上角选择模式中，选择最后一个鼠标模式点击“选择部件库” ，默认为“所有部件库” 选择最后一个选项“Folw” 这里的控件都是可以用作流程图的选取一个“矩形”控件，并将它拖动到制作面板中，可以看到它的四条边，有四个蓝色的“叉形” 将鼠标指针放在任何一个点上，都会出现一个红色方框的效果，这就说明可以连接了将鼠标指针在红框处按下，并随意拖动，可以出现线条效果，并且将线条或“矩形”随意拖动，他们之间的连接都不会断开如果想将两个“矩形”连接起来，则需要首先创建两个“矩形”空间，然后用鼠标将想要连接的两个点，点击并拖动在相应的位置即可双击控件，即可输入文字。利用axure可以创建简单或复杂的流程图，就看各位亲们如何发挥了，谢谢观看！

作为一枚0岁的产品经理，身边备这样一本书，是很有必要的。这本书除了介绍了axure这个软件，更介绍了整个团队的分工与协同工作关系。对于从来没有用过axure的人来说，只要有一定的办公室软件使用基础，大致也就能明白这款软件的使用方式。如果会用一些ps的软件，在打开的时候就会对它的界面感到十分熟悉，从而可以自行摸索。只是，自行摸索总是会遇到一些问题。比如，可能会错误使用，更多地是，软件设定好的一些高级功能，不经过指点，便无法得知。这本书就正好弥补了这些困扰着大部分第一次接触这款软件的从业者。同时，正因为这款软件的使用群体很庞大，书中特意面向各种不同分工的从业者，详细解释了各类不同的使用功能。项目经理可以用它来画流程；产品经理可以用它来画原型；视觉设计师可以用它来完成交互的初稿；更有提供给架构师使用的架构规划功能。这么多的功能、图例如果没有这样一本书来详细分解一下，恐怕是会让人摸索晕了的。如果这只是功能介绍的总和，这本书的生命周期可能就会非常短了。想来作者也清楚知道，工具只是工具。工具不会说话，不会协调，不会沟通。于是，作者花了全书一半的笔墨来谈一个其实是老生常谈的问题：如何让沟通变得简单高效。沟通出现偏差，一是定义问题，二是方向问题。定义问题，首先体现在各个领域的从业者会习惯使用自己的术语；其次便是对工作流程上的歧义。而方向问题，更多时候，是因为各部门的想法无法图形化交流而导致。本书从软件的角度出发，使各部门各分工的同事们无论在定义上还是方向上都能在第一时间达成统一，从而节省了沟通成本，提高工作效率。作为一个既要有创新，又要把控细节的产品经理，在这款软件、这本书的帮助下，理清思路，充分准备，快速执行，都能轻松完成。感谢这本书的出现，感谢作者。感谢译者。